छंटनी का नोटिस मिलना झटका देता है, पर पहले कुछ सही कदम आप मौके बदल सकते हैं। घबराइए मत — ठंडे दिमाग से काम लें और ये जाँचें: कंपनी ने कितनी नोटिस दी है, क्या सेवरेंस पैक ऑफर हुआ है, और क्या आपको रिलिविंग लेटर व फुल-एंड-फाइनल दस्तावेज़ मिलेंगे।
सबसे पहले अपने दस्तावेज़ संभाल लें। नियुक्ति पत्र (Appointment Letter), अंतिम सैलरी स्लिप, LC/Relieving Letter, सर्विस सर्टिफिकेट और कोई भी ईमेल/मैसेज जो छंटनी के बारे में है, सभी सहेज लें। इनसे भविष्य में दावों या नए इंटरव्यू में मदद मिलती है।
फाइनेंस पर फौरन काम करें। फुल-एंड-फाइनल क्लेम में सैलरी, बकाया बोनस, अवकाश का भुगतान, और अगर लागू हो तो ग्रेच्युटी और सेवरेंस शामिल होने चाहिए—कंपनी पॉलिसी देखें और स्पष्ट लिखित में मांग करें। PF को ट्रांसफर या विड्रॉल करने की प्रक्रिया शुरू कर दें। बैंक भुगतान और क्रेडिट कार्ड की EMIs के लिए बैंक से बात कर बेहतर पैकेज या रीत सेट कर लें।
कानूनी दिक्कत लगे तो स्थानीय लेबर डिपार्टमेंट या मजदूर न्यायालय से सलाह लें। अगर आपको लगता है कि नियमों का उल्लंघन हुआ है या गलत वजह से निकाला गया है, तो कानूनी मदद लेने पर विचार करें।
रीज़्यूम और लिंक्डइन को तुरंत अपडेट करें। अपने प्रोफाइल में हाल की भूमिका, उपलब्धियाँ और स्किल्स साफ लिखें। नेटवर्किंग शुरू करें — पुराने सहकर्मियों, कॉलेज मित्रों और प्रोफेशनल ग्रुप्स को संदेश भेजें। छोटे प्रोजेक्ट या फ्रीलांस काम भी चालू करें ताकि अंतर कम दिखे और कमाई बनी रहे।
स्किल अपडेट जरूरी है। मुफ्त या सस्ते ऑनलाइन कोर्स से देखिए कौन सी नई तकनीक या सर्टिफिकेशन आपके क्षेत्र में मांग में हैं। भाषा, सेल्स, डेटा एनालिटिक्स या डिजिटल मार्केटिंग जैसे उपयोगी स्किल तुरंत सीखकर आप खुद को तेज़ी से मार्केट कर सकते हैं।
इंटरव्यू की तैयारी के लिए छंटनी को सकारात्मक तरीके से बताना सीखें — क्या सीखा, कैसे आगे कदम बढ़ाए, और अगले रोल में आप किस तरह वैल्यू जोड़ेंगे। 30-60-90 दिन का प्लान रखें ताकि इंटरव्यू में konkret दिखा सकें।
मानसिक तौर पर भी संभलना ज़रूरी है। छंटनी से डिप्रेशन आम है; दोस्तों और परिवार से बात करें, जरूरत लगे तो प्रोफेशनल थेरपिस्ट से संपर्क करें। रोज़ाना छोटी-छोटी गतिविधियाँ और शेड्यूल बनाये रखें।
छंटनी एक कठिन दौर है पर सही कदम, तेज़ तैयारी और नेटवर्किंग से आप जल्दी वापस नौकरी पा सकते हैं। दस्तावेज़ संभालें, वित्त व्यवस्थित करें, स्किल अपग्रेड करें और सक्रिय तौर पर खोज शुरू करें—ये वही काम हैं जो तुरंत असर दिखाते हैं।
ज़ोहो के संस्थापक श्रीधर वेंबू ने फ्रेशवर्क्स की 13% छंटनी निर्णय की आलोचना की। उनके अनुसार, यह निर्णय वित्तीय सफलता के बावजूद लिया गया, जो कर्मचारियों की भलाई की अपेक्षा शेयरधारकों के लाभ को प्राथमिकता देता है। वेंबू ने कर्मचारियों को मुख्य संपत्ति मानकर दीर्घकालिक विकास को प्राथमिकता देने की वकालत की।